3月22日，春分剛過，筆者來到模鍛廠800MN維護組休息室，頓感休息室與兩個月前相比又是另一番景象。“現(xiàn)在我們休息室裝修完成了，看著大氣漂亮吧！”800MN維護組的小付自豪地說。 模鍛廠工作環(huán)境在萬航公司當(dāng)中一直是比較復(fù)雜，休息室也因此比較臟亂，原有的休息室已經(jīng)逐漸不能滿足職工休息的需求。模鍛廠為了讓員工更好的調(diào)劑工作節(jié)奏，方便員工在緊張工作之余能有更好的休息放松的條件，在年初就制定了模鍛廠休息室裝修整改的計劃。 模鍛廠領(lǐng)導(dǎo)告訴筆者，休息室的整改只是模鍛廠外在形象改變的第一步。模鍛廠過往在別人心中就是一個大鐵匠鋪子，但如今不一樣了，我們有了世界之最的800MN大型模鍛壓機，以及45MN，16MN等高端設(shè)備，所以我們勢必要以更好的企業(yè)形象展現(xiàn)在大眾面前。在后面形象的改造中我們會圍繞員工的形象進行專業(yè)打造。會繼續(xù)做好現(xiàn)場“5S”的工作，讓模鍛廠的形象滿足國際的標(biāo)準(zhǔn)。 模鍛廠外在形象的改造也只是模鍛廠整體改進中一個小小的體現(xiàn)。近年來萬航公司模鍛廠在圍繞質(zhì)量改進、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本控制都做了大量的工作，其中就有根據(jù)民航體系設(shè)置的產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)，在生產(chǎn)過程中確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為綜合管理現(xiàn)場設(shè)置的“模鍛廠關(guān)鍵績效指標(biāo)一級看板” ，在生產(chǎn)流程當(dāng)中投入信息化管理工具等等，這些工作都是為了緊跟公司目標(biāo)，做一個合格的民用飛機制造商。模鍛廠此次裝修包含模鍛廠休息室三十余間，現(xiàn)場主控室十余間。（徐千）

（圖為整改后的800MN休息室）